煤專公司以“出口越南罐籠、沙爾夫軌道”為契機(jī)， 建立提質(zhì)提效激勵機(jī)制
為了進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，確?！俺隹谠侥瞎藁\”及“沙爾夫軌道”項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成，煤專公司以此兩項(xiàng)任務(wù)為契機(jī)，開展提質(zhì)量、提工效、保市場的“兩提一?！被顒?，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，獎勵表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人，貫徹落實(shí)公司“立品質(zhì)，樹形象，降成本，上規(guī)模，做產(chǎn)品，謀發(fā)展”工作方針，踐行公司宗旨“專注締造專業(yè)品質(zhì)”，保市場工期，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
此次活動提出“提質(zhì)提效保市場，質(zhì)量好偉大，工效高光榮”的主題口號，并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，權(quán)振林董事長擔(dān)任組長。通過制定長效性激勵機(jī)制，每月或按項(xiàng)目評選出2名質(zhì)量工效方面表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行獎勵（質(zhì)量明星、工效明星各1名），并進(jìn)行公示，確保質(zhì)量工作常抓不懈。同時，對重點(diǎn)項(xiàng)目，公司會進(jìn)行立項(xiàng)，設(shè)立項(xiàng)目獎。旨在提升質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工效，提高管理水平。
煤專公司
宋澤鋒
2017年10月10日
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